Novembro 2017 vol. 3 num. 12 - 11º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento do Produto
Artigo Completo - Open Access.
AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE DO ESTADO-DA-ARTE NA LITERATURA NACIONAL E INTERNACIONAL
Matos, Hélio Henrique de ; Silva, Franciele Garcia da ; Lasmar, Tiago Paz ; Dias, Ana Valéria Carneiro ;
Artigo Completo:
O conceito de Ambidestria Organizacional (AO) procura conciliar as atividades de inovação incremental e radical nas organizações, propondo práticas organizacionais que favoreçam ambas as perspectivas. Organizações ambidestras seriam aquelas capazes de explorar simultaneamente as competências existentes e assegurar a viabilidade atual, sem deixar de fora novas oportunidades. O debate sobre AO tem se tornado mais complexo à medida que vem se desenvolvendo, justificando a investigação do estado-da-arte do conceito. Este artigo apresenta um estudo bibliográfico acerca do tema AO, por meio de revisão sistemática de literatura, abrangendo periódicos internacionais e nacionais. A amostra final teve um total de 74 artigos, analisados segundo ano de publicação, periódico, metodologia utilizada, nível de análise e tema central dos artigos. Buscou-se mapear quais são as principais definições e contribuições desse conceito, os principais autores e novas pesquisas da área. Observou-se um crescimento nas publicações na última década, principalmente de pesquisas empíricas, contudo, os estudos de ambidestria ainda debatem a definição conceitual e o entendimento teórico do fenômeno. Ressalta-se a identificação de somente quatro trabalhos no contexto brasileiro sobre o tema, o que expõe uma lacuna na literatura local e justifica a importância da elaboração de pesquisas, principalmente voltadas ao cenário produtivo nacional.
Artigo Completo:
Palavras-chave: Ambidestria Organizacional, inovação radical, inovação incremental, exploration, exploitation,
Palavras-chave:
DOI: 10.5151/cbgdp2017-098
Referências bibliográficas
- [1] AHUJA, Gautam; MORRIS LAMPERT, Curba. Entrepreneurship in the large corporation: A longitudinal study of how established firms create breakthrough inventions. Strategic Management Journal, v. 22, n. 6‐7, p. 521-543, 200
- [2] BANDEIRA-DE-MELLO, Rodrigo et al. Unpacking the ambidexterity implementation process in the internationalization of emerging market multinationals. Journal of Business Research, v. 69, n. 6, p. 2005-2017, 2016.
- [3] BENNER, Mary J.; TUSHMAN, Michael L. Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited. Academy of management review, v. 28, n. 2, p. 238-256, 200
- [4] BERETON et al. Lessons from Applying the Sistematic Literature Review Process within the Software Engineering Domain. The Journal of System and Software, v. 80, p.571-583, 2007.
- [5] BIRKINSHAW, Julian; GIBSON, Cristina.Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan management review, v. 45, n. 4, p. 47, 2004.
- [6] DEVINS, Gaëtan; KÄHR, Caroline N. Structuring ambidextrous organizations: Exploitation and exploration as a key for long-term success. More than bricks in the wall: Organizational perspectives for sustainable success, p. 60-67, 2010.
- [7] DUNLAP, Denise et al. Organizing for Innovation Ambidexterity in Emerging Markets Taking Advantage of Supplier Involvement and Foreignness. Journal of Leadership & Organizational Studies, 2016.
- [8] GIBSON, Cristina B.; BIRKINSHAW, Julian.The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. Academy of management Journal, v. 47, n. 2, p. 209-226, 2004.
- [9] GOPALAKRISHNAN, S.; DAMANPOUR, F. a Review of innovation research in Economics, Sociology and Technology Management. Omega, International Journal of Management Science., Vol. 25, n.1, p. 15-28, 1997.
- [10] GRIFFIN, Abbie; PAGE, Albert L. PDMA success measurement project: recommended measures for product development success and failure. Journal of product innovation management, v. 13, n. 6, p. 478-496, 1996.
- [11] JANSEN J.J.P., VAN DEN BOSCH F.A.J. and VOLBERDA H.W. Exploratory innovation, exploitative innovation, and ambidexterity: The impact of environmental and organizational antecedents. Schmalenbach Business Review (SBR), vol. 57(4): p. 351–363, 2005.
- [12] KANE, Gerald C.; ALAVI, Maryam. Information technology and organizational learning: An investigation of exploration and exploitation processes. Organization Science, v. 18, n. 5, p. 796-812, 2007.
- [13] KARRER, Daniel; FLECK, Denise.Organizing for Ambidexterity: A Paradox-based Typology of Ambidexterity-related Organizational States. BAR-Brazilian Administration Review, v. 12, n. 4, p. 365-383, 2015.
- [14] KITCHENHAM, B. Procedures for performing systematic reviews, Joint Technical Report Software Engineering Group, Department of Computer Science, Keele University, United King and Empirical Software Engineering, National ICT Australia Ltd., Australia, 2004.
- [15] LAWRENCE, Paul R.; LORSCH, Jay W. Differentiation and integration in complex organizations. Administrative science quarterly, p. 1-47, 1967.
- [16] LEVINTHAL, D., MARCH, J. Myopia of learning. Strategic Management Journal, 14: 95-112. 1993.
- [17] MARCH, James G. Exploration and exploitation in organizational learning. Organization science, v. 2, n. 1, p. 71-87, 1991.
- [18] MARTINS, Elvis Silveira et al.Comportamento estratégico e ambidestria: um estudo aplicado junto às empresas vinícolas brasileiras. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, v. 16, n. 52, p. 392, 2014.
- [19] NOSELLA, Anna; CANTARELLO, Silvia; FILIPPINI, Roberto. The intellectual structure of organizational ambidexterity: A bibliographic investigation into the state of the art. Strategic Organization, v. 10, n. 4, p. 450-465, 2012.
- [20] O’REILLY, Charles A.; TUSHMAN, Michael L.The ambidextrous organization. Harvard business review, v. 82, n. 4, p. 74-83, 2004.
- [21] RAISCH, Sebastian; BIRKINSHAW, Julian. Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of management, 2008.
- [22] RAISCH, Sebastian et al. Organizational ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance. Organization science, v. 20, n. 4, p. 685-695, 2009.
- [23] TIDD, J.; BESSANT, J.; PAVITT, K. Gestão da inovação. 3 ed. São Paulo: Bookman, 2008.
- [24] TUSHMAN, Michael L.; O'REILLY, Charles A. The ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change. California management review, v. 38, p. 8-30, 1996.
Como citar:
Matos, Hélio Henrique de; Silva, Franciele Garcia da; Lasmar, Tiago Paz; Dias, Ana Valéria Carneiro; "AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE DO ESTADO-DA-ARTE NA LITERATURA NACIONAL E INTERNACIONAL", p. 934-942 . In: .
São Paulo: Blucher,
2017.
ISSN 2318-6968,
DOI 10.5151/cbgdp2017-098
últimos 30 dias | último ano | desde a publicação
downloads
visualizações
indexações