ANÁLISE DO DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DO MODELO DE EXCELÊNCIA E SUA ADERÊNCIA PARA ASPECTOS-CHAVE DA INOVAÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

ANÁLISE DO DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DO MODELO DE EXCELÊNCIA E SUA ADERÊNCIA PARA ASPECTOS-CHAVE DA INOVAÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Zardo Jr, Egídio

Artigo Completo:

O uso de diagnósticos da inovação pelas empresas as auxilia detectar em quais aspectos da inovação são mais fortes, em quais possuem oportunidades de melhoria e quais deles poderiam ser explorados para se tornarem vantagens competitivas. São, deste modo, importantes direcionadores dos esforços que a empresa dispende para avaliar e melhorar seu estágio de inovação e, por consequência, sua competitividade. Uma avaliação incorreta pode causar o desperdício de recursos, indicando a necessidade de investimentos para aspectos menos importantes da inovação e impactando de forma negativa seu resultado, sobretudo em pequenas e médias empresas, que carecem de investimentos. Este artigo analisou o diagnóstico de um programa de gestão da inovação (Programa NAGI PG), utilizado para determinar o estágio de maturidade da inovação em cerca de 80 pequenas e médias empresas participantes e para direcionar esforços voltados a melhoria da inovação. Na análise comparativa, foi verificado a aderência do diagnóstico com aspectos presentes em um modelo de excelência da inovação e em um modelo da inovação organizacional, ambos considerados representativos de modelos ditos sistêmicos da inovação. Detectou-se que aspectos presentes nos modelos não haviam sido incluídos no diagnóstico. Os resultados desta análise são apresentados, sendo indicados quais aspectos-chave dos modelos não estão presentes, assim com as possíveis implicações desta ausência. Ao final, o artigo apresenta suas contribuições para a pesquisa na área de inovação e para a prática gerencial da inovação nas empresas.

O uso de diagnósticos da inovação pelas empresas as auxilia detectar em quais aspectos da inovação são mais fortes, em quais possuem oportunidades de melhoria e quais deles poderiam ser explorados para se tornarem vantagens competitivas. São, deste modo, importantes direcionadores dos esforços que a empresa dispende para avaliar e melhorar seu estágio de inovação e, por consequência, sua competitividade. Uma avaliação incorreta pode causar o desperdício de recursos, indicando a necessidade de investimentos para aspectos menos importantes da inovação e impactando de forma negativa seu resultado, sobretudo em pequenas e médias empresas, que carecem de investimentos. Este artigo analisou o diagnóstico de um programa de gestão da inovação (Programa NAGI PG), utilizado para determinar o estágio de maturidade da inovação em cerca de 80 pequenas e médias empresas participantes e para direcionar esforços voltados a melhoria da inovação. Na análise comparativa, foi verificado a aderência do diagnóstico com aspectos presentes em um modelo de excelência da inovação e em um modelo da inovação organizacional, ambos considerados representativos de modelos ditos sistêmicos da inovação. Detectou-se que aspectos presentes nos modelos não haviam sido incluídos no diagnóstico. Os resultados desta análise são apresentados, sendo indicados quais aspectos-chave dos modelos não estão presentes, assim com as possíveis implicações desta ausência. Ao final, o artigo apresenta suas contribuições para a pesquisa na área de inovação e para a prática gerencial da inovação nas empresas.

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2017-054

Referências bibliográficas

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Como citar:

Zardo Jr, Egídio; "ANÁLISE DO DIAGNÓSTICO DA INOVAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DO MODELO DE EXCELÊNCIA E SUA ADERÊNCIA PARA ASPECTOS-CHAVE DA INOVAÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS", p-533-542. In: . São Paulo: Blucher, 2017.
ISSN 23186968, DOI 10.5151/cbgdp2017-054