Novembro 2019 vol. 2 num. 6 - 12º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto

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COMPARANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE MODELO HÍBRIDO DE PROJETOS EM AMBIENTES REGULADOS COM O SIX SIGMA

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Lima, Ana Paula dos Reis ; Amaral, Daniel Capaldo ; , ;

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Os modelos híbridos de gestão de projetos para ambientes regulados buscam compatibilizar a flexibilidade dos métodos ágeis com as exigências e riscos característicos de produtos sensíveis ao atendimento de normas e padrões. Uma alternativa para testá-los e aprimorá-los é a comparação com outras teorias. Neste artigo compara-se o modelo Scrum-R com o modelo Six Sigma, reconhecido cientificamente pela sua eficácia, como forma de analisar este modelo de gestão híbrida quanto à estrutura organizacional e potencial para garantir a qualidade assegurada. Demonstra-se similaridades como independência entre teste e desenvolvimento, papéis do Scrum Master e Black Belt e manutenção da hierarquia, que podem explicar as possibilidade de ganhos com o Scrum-R.

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Palavras-chave: Scrum; Six Sigma; Ambientes regulados; Scrum-R,

Palavras-chave: -,

DOI: 10.5151/cbgdp2019-64

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Como citar:

Lima, Ana Paula dos Reis; Amaral, Daniel Capaldo; , ; "COMPARANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE MODELO HÍBRIDO DE PROJETOS EM AMBIENTES REGULADOS COM O SIX SIGMA", p. 881-892 . In: Anais do 12º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto. São Paulo: Blucher, 2019.
ISSN 2357-7592, DOI 10.5151/cbgdp2019-64

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