CRITICAL ANALYSIS OF THE MODELS OF DOROTHY LEONARDBARTON AND NONAKA & TAKEUCHI FOR CREATION ANDDIFFUSION OF KNOWLEDGE IN ORGANIZATIONS

ANÁLISE CRÍTICA DOS MODELOS DE DOROTHY LEONARDBARTON E DE NONAKA & TAKEUCHI PARA CRIAÇÃO E DIFUSÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

Leite, Regina Maria Cunha; Oliveira, Pedro Martins de; Leão, Adriano Souza; Lima, Marina Leite Vieira; Moreda Neto, Hugo Meijon; Sampaio, Renelson R.

Artigo completo:

The objective of this article was to assess critically the knowledge diffusionmodels proposed by Dorothy Leonard-Barton in 1992 and by Nonaka and Takeuchi in1994 to identify the major methodological, structural, and conceptual differencesbetween them, highlighting advantages and limitations. For this, a review of thetheoretical structure, categories, descriptive elements, and operation of each modelwas conducted based on the cases of Chaparral Steel and Honda companies.Methodological and conceptual conflicts were identified, as well as convergencesbetween the models. It was concluded that the models, despite the differences, can beadopted simultaneously in an organization.

O objetivo deste trabalho foi analisar criticamente os modelos de difusão do conhecimento propostos por Dorothy Leonard-Barton em 1992 e por Nonaka e Takeuchi em 1994, a fim de identificar as principais diferenças metodológicas, estruturais e conceituais entre eles, evidenciando suas vantagens e limitações. Para isso, realizou-se uma revisão na estrutura teórica de cada modelo, suas categorias, elementos descritivos e operacionalização, comparando os casos das empresas Chaparral Steel e Honda. Foram identificados conflitos metodológicos e conceituais, bem como convergências entre os modelos. Concluiu-se que os modelos analisados, apesar das diferenças, podem ser adotados simultaneamente em uma organização.

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/siintec2020-CRITICALANALYSIS

Referências bibliográficas

• [1] ODE, Egena; AYAVOO, Rajenthyran. The mediating role of knowledge application in the relationship between knowledge management practices and firm innovation. Journal of Innovation & Knowledge, v. 5, n. 3, p. 210-218, 2020. 2 LIU, Wei et al. A patent-based method for monitoring the development of technological innovations based on knowledge diffusion. Journal of Knowledge Management, 2020. 3 LEONARD-BARTON, Dorothy. Nascentes do Saber: Criando e sustentando as fontes de inovação. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1992. 4 NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de Conhecimento na Empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Campus, 1994. 5 NONAKA, Ikujiro. The Knowledge-Creating Company. New York: Harvard Business review, 1991.

Como citar:

Leite, Regina Maria Cunha ; Oliveira, Pedro Martins de ; Leão, Adriano Souza ; Lima, Marina Leite Vieira; Moreda Neto, Hugo Meijon; Sampaio, Renelson R. ; "CRITICAL ANALYSIS OF THE MODELS OF DOROTHY LEONARDBARTON AND NONAKA & TAKEUCHI FOR CREATION ANDDIFFUSION OF KNOWLEDGE IN ORGANIZATIONS", p-367-375. In: Anais do VI Simpósio Internacional de Inovação e Tecnologia. São Paulo: Blucher, 2020.
ISSN 23577592, DOI 10.5151/siintec2020-CRITICALANALYSIS