Artigo:

"O Grupo Associado de Pesquisa e Planejamento (Gapp) foi um escritório brasileiro de projetos fundado por Sérgio Augusto Penna Kehl em 1976, que se tornou conhecido por seus trabalhos com especial foco em ergonomia desenvolvidos até o início dos anos 1990 quando deixou de atuar. O primeiro trabalho do escritório foi para a Companhia do Metropolitano de São Paulo (Metrô SP), seguido de diversos clientes do segmento de estatais, dentre os quais Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), Companhia Siderúrgica Paulista (Cosipa), Ferrovia Paulista S/A (Fepasa), Companhia Petroquímica do Nordeste (Copene) etc. Os trabalhos constituíram-se principalmente de estações de trabalho. Para esse fim, o Gapp possuía uma profícua capacidade de áreas de atuação, dentre elas engenharia de produtos e processos, comunicação visual, arranjo físico e arquitetura, desenho industrial, física ambiental, ergonomia (Gapp, 1984). Mas a maneira que de fato se apresentavam era como um escritório de “engenharia de interface homem x máquina”, que seria: [...] campo do conhecimento [formado] pela fusão integrada de diversas ciências, cujas especialidades são orientadas em direção a um sentido uno: a organização das múltiplas interações do ser humano com as ferramentas do seu trabalho e seu cotidiano. (Gapp, 1984) Em outro documento, define-se a atuação do Gapp como: [..,] preocupação em ajustar os produtos que o homem cria e utiliza aos ambientes em que ele vive e também às suas características antropométricas, sensoriais, motoras e até psicológicas. O conhecimento que resume essa necessidade de harmonizaçào, interface homem-máquina, é a ergonomia que, aliada a física de ambientes, possibilita alcançar soluções que harmonizem os fatores através da coordenação o desenho industrial. (D&D, 1986, p. 6) O Gapp foi compreendido pela historiografia do design até o momento como um escritório de Desenho Industrial. No entanto, nos parece que essa não é a compreensão adequada tanto para a própria atuação do Gapp e sua gama de projetos e serviços, como não era a maneira como o escritório se apresentava. Conforme já defendemos noutro momento (Ferreira; Braga, 2023) o Gapp era um escritório de entendimento amplo da prática projetual. Não existiam, a princípio, problemas “de design” versus problemas “de engenharia”, delimitados a profissionais específicos em fases específicas. Pelo contrário, a ampla participação de todo projetista era incentivada. Assim, a amplitude de áreas que compõem a “engenharia de sistemas homem x máquina” reitera esse amplo entendimento da atividade projetiva, que ilustramos com a descrição dos projetos icônicos feitos pelo escritório. Esse conjunto forneceu um terreno bastante fértil que reverberou com algumas políticas públicas de caráter ainda desenvolvimentista do final da década de 1970 e ao longo de 1980, transparecendo como um componente “genético” do Gapp: nas soluções projetuais do escritório não se evidencia a criação de um “produto” brasileiro, mas a criação de tecnologia nacional. É essa tecnologia que era, ao final, entendida e defendida como aquilo que propiciaria um almejado avanço da nação brasileira e a melhoria da qualidade de vida de seu povo."