GERENCIAMENTO HÍBRIDO DE PROJETOS PARA PRODUTOS FÍSICOS – UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA E SISTÊMICA

GERENCIAMENTO HÍBRIDO DE PROJETOS PARA PRODUTOS FÍSICOS – UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA E SISTÊMICA

Borsato, Milton; Iaksch, Jaqueline Sebastiany; Bortolaz, Gisele; Costa, Ana Rita Villela

Artigo Completo:

Um dos fatores de sucesso das organizações é o rápido lançamento dos seus produtos no mercado. Partindo desse pressuposto, o Gerenciamento Ágil de projetos surgiu para diminuir o tempo entre a ideia e o lançamento do produto. Vários estudos vêm sendo desenvolvidos para unir as qualidades do Gerenciamento Ágil com o Gerenciamento de Projetos tradicional para aplicação no desenvolvimento de produtos físicos convencionais, tais como tratores e automóveis. Destes estudos surge a questão: é possível aplicar o Gerenciamento Híbrido (i.e. tradicional e ágil) para este tipo de produto fisico? O presente trabalho busca responder essa pergunta, através de uma análise bibliométrica e sistêmica baseada no método ProKnow-C (Knowledge Development Process – Constructivist). Inicialmente foi realizada a etapa de seleção do portfólio bibliográfico representativo do tema de pesquisa. Nesta etapa foram definidos os eixos de pesquisa, as palavras-chave, assim como foram realizadas buscas em bases de dados e filtragens de artigos. Desta forma, foi construído um portfólio bibliográfico composto de 39 artigos alinhados ao tema de pesquisa. Posteriormente foi realizada a etapa de análise bibliométrica, na qual identificou-se a relevância dos periódicos, a relevância dos autores, as principais palavras-chave e a evolução do tema de pesquisa nos últimos 5 anos. Finalmente, na etapa de análise sistêmica, foi possível avaliar o conteúdo dos artigos do portfólio a fim de identificar as principais tendências e oportunidades de pesquisa, dentre as quaispode-se destacar: (i) estudo comparativo entre equipes colocalizadas e à distância; (ii) aplicação do modelo híbrido num projeto piloto; (iii) investigar o principal fator de sucesso da Metodologia Ágil aplicada a um modelo híbrido; (iv) participação do cliente ativa do cliente durante os “sprints” identificando os requisitos do produto.

Um dos fatores de sucesso das organizações é o rápido lançamento dos seus produtos no mercado. Partindo desse pressuposto, o Gerenciamento Ágil de projetos surgiu para diminuir o tempo entre a ideia e o lançamento do produto. Vários estudos vêm sendo desenvolvidos para unir as qualidades do Gerenciamento Ágil com o Gerenciamento de Projetos tradicional para aplicação no desenvolvimento de produtos físicos convencionais, tais como tratores e automóveis. Destes estudos surge a questão: é possível aplicar o Gerenciamento Híbrido (i.e. tradicional e ágil) para este tipo de produto fisico? O presente trabalho busca responder essa pergunta, através de uma análise bibliométrica e sistêmica baseada no método ProKnow-C (Knowledge Development Process – Constructivist). Inicialmente foi realizada a etapa de seleção do portfólio bibliográfico representativo do tema de pesquisa. Nesta etapa foram definidos os eixos de pesquisa, as palavras-chave, assim como foram realizadas buscas em bases de dados e filtragens de artigos. Desta forma, foi construído um portfólio bibliográfico composto de 39 artigos alinhados ao tema de pesquisa. Posteriormente foi realizada a etapa de análise bibliométrica, na qual identificou-se a relevância dos periódicos, a relevância dos autores, as principais palavras-chave e a evolução do tema de pesquisa nos últimos 5 anos. Finalmente, na etapa de análise sistêmica, foi possível avaliar o conteúdo dos artigos do portfólio a fim de identificar as principais tendências e oportunidades de pesquisa, dentre as quaispode-se destacar: (i) estudo comparativo entre equipes colocalizadas e à distância; (ii) aplicação do modelo híbrido num projeto piloto; (iii) investigar o principal fator de sucesso da Metodologia Ágil aplicada a um modelo híbrido; (iv) participação do cliente ativa do cliente durante os “sprints” identificando os requisitos do produto.

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2017-049

Referências bibliográficas

• [1] CARULLI, M.; BORDEGONI, M.; CUGINI, U. An approach for capturing the Voice of the Customer based on Virtual Prototyping. Journal of Intelligent Manufacturing. v24, n.5, p.887-903, 2013.
• [2] CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C. Agile project management and stage-gate model—A hybrid framework for technology-based companies. Journal of Engineering and Technology Management, v40, p.1-14, 2016.
• [3] COOPER, R. G. What's next? After stage-gate. Research Technology Management, v57, n.1, p.20-31, 2014.
• [4] COOPER, R. G.; SOMMER, A. F. The AgileStage-Gate Hybrid Model: A Promising New Approach and a New Research Opportunity. Journal of Product Innovation Management, v33, n.5, p.513-526, 2016.
• [5] DRURY-GROGAN, M. L. Performance on agile teams: Relating iteration objectives and critical decisions to project management success factors. Information and Software Technology, v56, n.5, p.506-515, 2014.
• [6] EDUARDO TASCA, J.; ENSSLIN, L.; ROLIM ENSSLIN, S.; BERNARDETE MARTINS ALVES, M. An approach for selecting a theoretical framework for the evaluation of training programs. Journal of European Industrial Training, v34, n.7, p.631-655, 2010.
• [7] EKLUND, U.; BOSCH, J. Applying agile development in mass-produced embedded systems. In: 13th International Conference on Agile Software Development. Malmo, Sweden:Springer Verlag, p.31-46, 2012.
• [8] ENSSLIN, L.; ENSSLIN, S. R.; LACERDA, R. T. D. O.; TASCA, J. E. ProKnow-C, knowledge development process-constructivist. Processo técnico com patente de registro pendente junto ao INPI. Brasil, v10, n.4, p.2015, 2010.
• [9] HADAR, I.; SHERMAN, S.; HADAR, E.; HARRISON, J. J. Less is More: Architecture Documentation for Agile Development. 6th International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering. p.121-124, 2013.
• [10] JHA, M. M.; VILARDELL, R. M. F.; NARAYAN, J. Scaling agile scrum software development: Providing agility and quality to platform development by reducing time to market. In: 11th IEEE International Conference on Global Software Engineering, ICGSE, p. 84-88, 2016.
• [11] KEVIN SUNGKUR, R.; RAMASAWMY, M. Knowledge4Scrum, a novel knowledge management tool for agile distributed teams. VINE, v44, n.3, p.394-419, 2014.
• [12] MOE, N. B.; AURUM, A.; DYBÅ, T. Challenges of shared decision-making: A multiple case study of agile software development. Information and Software Technology, v54, n.8, p.853-865, 2012.
• [13] PRODANOV, C. C.; DE FREITAS, E. C. Metodologia do Trabalho Científico: Métodos e Técnicas da Pesquisa e do Trabalho Acadêmico. 2ª Ed: Editora Feevale, 2013
• [14] SOMMER, A. F.; SLAVENSKY, A.; THUY NGUYEN, V.; STEGER-JENSEN, K.; DUKOVSKA-POPOVSKA, I. Scrum integration in stage-gate models for collaborative product development - A case study of three industrial manufacturers. In: 2013 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management. p. 1278-1282, 2013.
• [15] SOMMER, A. F.; HEDEGAARD, C.; DUKOVSKA-POPOVSKA, I.; STEGER-JENSEN, K. Improved product development performance through agile/stage-gate hybrids: The next-generation stage-gate process? Research Technology Management, v58, n.1, p.34-44, 2015.
• [16] ZIERIS, F.; SALINGER, S. Doing Scrum Rather Than Being Agile: A Case Study on Actual Nearshoring Practices. IEEE 8th International Conference on Global Software Engineering (Icgse 2013). p.144-153, 2013.

Como citar:

Borsato, Milton; Iaksch, Jaqueline Sebastiany; Gisele Bortolaz Guedes; Ana Rita Villela Costa; "GERENCIAMENTO HÍBRIDO DE PROJETOS PARA PRODUTOS FÍSICOS – UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA E SISTÊMICA", p-484-492. In: . São Paulo: Blucher, 2017.
ISSN 23186968, DOI 10.5151/cbgdp2017-049