IMPLEMENTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA NACIONAL DE MÉDIO PORTE DO RAMO DE MATERIAIS ELÉTRICOS

IMPLEMENTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA NACIONAL DE MÉDIO PORTE DO RAMO DE MATERIAIS ELÉTRICOS

Silva, Guilherme Canuto da; Bianchini, Willian Santos

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Em tempos de uma economia globalizada e um mercado internacionalizado, formou-se uma nova realidade para a indústria de bens de consumo. Hoje, a concorrência é acirrada em praticamente todos os segmentos, e as tecnologias e necessidades de mercado se modificam em cada vez menos tempo. Dessa forma, torna-se imprescindível que as empresas busquem recursos que as possibilitem desenvolver seus produtos de maneira ágil, assertiva quanto a qualidade e expectativa dos clientes, e com custos baixos. Tendo esses aspectos como premissas para que a empresa se mantenha competitiva, é importante que o processo de desenvolvimento de produtos seja planejado e gerenciado de maneira eficiente. Com o auxílio de um processo de gerenciamento de projetos bem estruturado, é possível se certificar de que os mesmos sejam conduzidos e concluídos dentro da qualidade, orçamento e prazo estipulados. O conhecimento e a aplicação das técnicas que o compõem, tem relação direta com a garantia de obtenção das metas das organizações, podendo resultar na melhoria de resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos, controle de riscos, eliminação de perdas, aumento de receita e vendas, satisfação dos clientes, além de garantir que o projeto tenha um início, um meio e um fim controlados. Apresenta-se um trabalho de implementação de uma metodologia para gerenciamento de projetos em uma empresa do ramo de materiais elétricos, a fim de auxiliar na administração dos seus projetos de novos produtos, através do uso de ferramentas e práticas embasadas no consagrado guia do Project Management Institute, o Project Management Body Of Knowledge – 5ª Edição (2013).

Em tempos de uma economia globalizada e um mercado internacionalizado, formou-se uma nova realidade para a indústria de bens de consumo. Hoje, a concorrência é acirrada em praticamente todos os segmentos, e as tecnologias e necessidades de mercado se modificam em cada vez menos tempo. Dessa forma, torna-se imprescindível que as empresas busquem recursos que as possibilitem desenvolver seus produtos de maneira ágil, assertiva quanto a qualidade e expectativa dos clientes, e com custos baixos. Tendo esses aspectos como premissas para que a empresa se mantenha competitiva, é importante que o processo de desenvolvimento de produtos seja planejado e gerenciado de maneira eficiente. Com o auxílio de um processo de gerenciamento de projetos bem estruturado, é possível se certificar de que os mesmos sejam conduzidos e concluídos dentro da qualidade, orçamento e prazo estipulados. O conhecimento e a aplicação das técnicas que o compõem, tem relação direta com a garantia de obtenção das metas das organizações, podendo resultar na melhoria de resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos, controle de riscos, eliminação de perdas, aumento de receita e vendas, satisfação dos clientes, além de garantir que o projeto tenha um início, um meio e um fim controlados. Apresenta-se um trabalho de implementação de uma metodologia para gerenciamento de projetos em uma empresa do ramo de materiais elétricos, a fim de auxiliar na administração dos seus projetos de novos produtos, através do uso de ferramentas e práticas embasadas no consagrado guia do Project Management Institute, o Project Management Body Of Knowledge – 5ª Edição (2013).

Palavras-chave:

DOI: 10.5151/cbgdp2017-003

Referências bibliográficas

• [1] CHARVAT, J. Project Management Methodologies. John Wiley & Sons, NJ, 2003.
• [2] DO VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO JR., J. & DA SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos, 2ª Edição. Rio de Janeiro: FGV, 2010.
• [3] KERZNER, H. Project Management: A system approach to planning scheduling and controlling. John Wiley & Sons, 7ª edição, 2001.
• [4] PROJECT MAGEMENT INSTITUTE, INC. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®), 5ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2013.
• [5] XAVIER, C. M. S. Metodologia de gerenciamento de projetos. São Paulo: Beware, 2012. Artigo disponível em: <http://www.g2b.com.br/downloads/07_metodologia_gerenciamento_de_projetos_carlos_magno_da_silva_xavier_2012.pdf>, acessado em 20 ago. 2016.

Como citar:

Silva, Guilherme Canuto da; Willian Bianchini; "IMPLEMENTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA NACIONAL DE MÉDIO PORTE DO RAMO DE MATERIAIS ELÉTRICOS", p-21-30. In: . São Paulo: Blucher, 2017.
ISSN 23186968, DOI 10.5151/cbgdp2017-003