Novembro 2019 vol. 2 num. 6 - 12º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto

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MATURIDADE EM INDÚSTRIA 4.0: O CASO DE UMA EMPRESA DE MRO DE MOTORES DE HELICÓPTEROS

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Haltenburg, Fabio Pinheiro de Carvalho ; Nogueira, Cristiane Monteiro Santos ; Santos, Andrea Cristina dos ; , ;

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Este projeto teve como objetivo adaptar um modelo de maturidade de Indústria 4.0 para montadora de motores de helicópteros no Brasil. Para isso, foram estudados os modelos de maturidade, as tecnologias habilitadoras e os princípios de implementação da Quarta Revolução Industrial. A partir da base teórica, foram selecionados quatro modelos de maturidade em Indústria 4.0 para estudo detalhado. Sendo que dois modelos foram aplicados, os resultados obtidos constataram que os modelos eram muito genéricos para promover melhorias na empresa. Foi então desenvolvido um comparativo entre os modelos selecionados para escolher qual deles serviria de base para adaptação. Utilizando-se o método AHP, foram estabelecidos cinco critérios e seus respectivos pesos para ser possível comparar as alternativas. O modelo que obteve o maior valor global foi eleito e modificado para melhor atender às especificidades do caso estudado. A adaptação do modelo selecionado envolve adequação do questionário de avaliação de maturidade, a estrutura de níveis de maturidade e as dimensões e campos associados. O modelo adaptado foi então aplicado e os seus resultados serviram como base para o desenvolvimento de sugestões de melhoria para a empresa.

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Palavras-chave: modelo de avaliação de maturidade, Indústria 4.0, adaptação, estudo de caso, MRO aeronáutico,

Palavras-chave: -,

DOI: 10.5151/cbgdp2019-70

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Como citar:

Haltenburg, Fabio Pinheiro de Carvalho; Nogueira, Cristiane Monteiro Santos; Santos, Andrea Cristina dos; , ; "MATURIDADE EM INDÚSTRIA 4.0: O CASO DE UMA EMPRESA DE MRO DE MOTORES DE HELICÓPTEROS", p. 957-970 . In: Anais do 12º Congresso Brasileiro de Inovação e Gestão de Desenvolvimento de Produto. São Paulo: Blucher, 2019.
ISSN 2357-7592, DOI 10.5151/cbgdp2019-70

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