Artigo:

Inseridos em um ambiente altamente dinâmico e que exige, portanto, constante transformação, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGPs) necessitam de mecanismos que facilitem sua adaptação a esse contexto. O presente estudo tem por objetivo propor um modelo de diagnóstico do escopo de atuação de EGPs e, desta forma, fazer com que estes escritórios se mantenham enxutos e alinhados às estratégias das organizações às quais pertencem. Essa pesquisa pode ser definida como aplicada, de caráter exploratório e de abordagem qualitativa. Como abordagem metodológica, foi escolhida a Design Science Research (DSR), um método orientado à solução de problemas práticos. Especificamente para a consecução do modelo, foram selecionados 15 estudos que tipificaram EGPs em função de suas características e atribuições. Em seguida, essas características e atribuições foram agrupadas por similaridade e para cada grupo foram confeccionadas uma questão e suas respectivas opções de respostas. O resultado foi um instrumento de análise que, quando aplicado à equipe do EGP analisado, permitiu a visualização de seu escopo de atuação e suas principais características. Com relação ao resultado do trabalho, pode-se dizer que o instrumento construído promove, em última instância, objetividade e praticidade na execução do diagnóstico do escopo de atuação de EGPs.