Artigo:

A constante busca por melhorias de produtividade nos processos de manufatura das indústrias estimulam o desenvolvimento de diferentes tipos de ferramentas e sistemas de gestão visando cada vez mais à eficiência e inovação. Ferramentas oriundas do Sistema Toyota de Produção (TPS), que têm como objetivo conter e reduzir os desperdícios, ao longo do tempo sofreram alguns aprimoramentos nas práticas enxutas gerando uma filosofia de trabalho, hoje comumente conhecida como Manufatura Enxuta (Lean). Algumas organizações obtiveram o sucesso com a sua implantação, e muitas outras sentiram e ainda sentem dificuldades de adoção desse sistema por não saber como, quando e onde utilizar cada uma das ferramentas. Seguindo os princípios da filosofia Lean e uma evolução desse sistema, o World Class Manufacturing busca o mínimo custo do processo, melhoria continua e pessoal capacitado, no qual seu gerenciamento é divido em pilares gerenciais e técnicos para um melhor entendimento e implementação. Dessa forma, o presente trabalho busca focar na análise de um dos pilares técnicos, o de Organização do Posto de Trabalho, que está diretamente ligado à redução de perdas e desperdícios, e ao aumento de produtividade nas indústrias, instruindo para um melhor gerenciamento e demonstrando através de um estudo de caso.